نساعد المنشآت على تشخيص واقعها، تنظيم عملياتها، وتطوير أنظمتها وخططها من خلال حلول عملية مصممة وفق احتياج كل منشأة ومرحلة نموها.
لا يقتصر تطوير الأعمال على زيادة المبيعات، بل يبدأ من فهم الوضع الحالي للمنشأة، وتحديد التحديات والفجوات، ثم بناء خطة واضحة تشمل العمليات، الفريق، المبيعات، تجربة العملاء، الأداء المالي، والنمو.
في مارجنز نعمل مع كل منشأة وفق احتياجها الفعلي، لذلك يتم إعداد نطاق العمل والعرض المالي بعد الاجتماع التشخيصي، وليس من خلال باقات ثابتة.
المنشآت الناشئة التي ترغب في بناء أعمالها بشكل منظم من البداية.
المنشآت الصغيرة والمتوسطة التي تواجه تحديات تشغيلية أو إدارية.
المنشآت التي تعاني من ضعف المبيعات أو متابعة العملاء.
المنشآت التي لا تمتلك هيكلًا تنظيميًا أو إجراءات واضحة.
المنشآت التي ترغب في التوسع أو إطلاق فروع وخدمات جديدة.
المنشآت التي تحتاج إلى مؤشرات أداء وخطط قابلة للقياس.
حلول تُبنى وفق احتياج منشأتك ومرحلة نموها، من التشخيص حتى النمو والتوسع.
تحليل نموذج العمل، العمليات، الإدارة، المبيعات، التسويق، تجربة العملاء، والوضع المالي؛ لتحديد أبرز التحديات والفجوات وفرص التحسين.
إعداد خطة عملية لمدة تتناسب مع احتياج المنشأة، تتضمن الأولويات، مراحل التنفيذ، المسؤوليات، المدة الزمنية، ومؤشرات قياس النتائج.
تصميم أو تطوير الهيكل التنظيمي، تحديد الإدارات والأدوار والصلاحيات، وإعداد الأوصاف الوظيفية بما يتناسب مع حجم المنشأة وخطط نموها.
توثيق إجراءات العمل، إعداد السياسات والنماذج، تنظيم المسؤوليات، وتوضيح مسار تنفيذ الأعمال بين الإدارات والموظفين.
تحليل رحلة المبيعات، بناء مسار واضح للعملاء المحتملين، إعداد آلية المتابعة، سكربتات التواصل، مراحل إغلاق الصفقات، وتنظيم بيانات العملاء.
تحليل رحلة العميل، تحسين نقاط التواصل، تنظيم استقبال الطلبات والشكاوى، إعداد معايير الخدمة، وبناء مبادرات لزيادة رضا العملاء والاحتفاظ بهم.
إعداد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية، تحديد آلية القياس، تصميم نماذج المتابعة والتقارير، وربط أداء الإدارات والموظفين بأهداف المنشأة.
تحليل الإيرادات والتكاليف والتسعير وربحية الخدمات أو المنتجات، وإعداد نماذج للميزانية والتوقعات المالية تساعد الإدارة على اتخاذ القرار.
دراسة فرص النمو، التوسع الجغرافي، إضافة فروع أو خدمات جديدة، تطوير قنوات البيع، بناء الشراكات، وإعداد خارطة طريق للتوسع.
تحليل السوق والجمهور والمنافسين، تحديد التوجه التسويقي والقنوات المناسبة، وإعداد خطة تسويقية مرتبطة بأهداف المبيعات والنمو.
لتنفيذ الخطة والحملات، اطّلع على خدمات مارجنز التسويقيةيتم تحديد المخرجات النهائية ضمن نطاق العمل المعتمد، وقد لا يحتاج كل مشروع إلى جميع المخرجات المذكورة.
من تعبئة النموذج حتى قياس النتائج — مسار واضح ومنظّم لكل مشروع.
يرسل العميل بيانات المنشأة ويحدد أبرز التحديات والاحتياج.
نعقد اجتماعًا لفهم الوضع الحالي، الأهداف، الأولويات، وحجم العمل المطلوب.
نحدد الخدمات والمخرجات والمدة الزمنية المناسبة للمشروع.
يتم إعداد عرض مخصص يوضح نطاق العمل، مراحل التنفيذ، المدة، والتكلفة.
بعد اعتماد العرض واستكمال الاتفاقية، يبدأ تنفيذ المشروع وفق الخطة المتفق عليها.
نتابع مراحل التنفيذ ونرفع التقارير ونقيس التقدم حسب مؤشرات الأداء المعتمدة.
تختلف احتياجات تطوير الأعمال حسب حجم المنشأة، مرحلة نموها، التحديات الحالية، والمخرجات المطلوبة. لذلك يتم تحديد السعر والمدة بعد الاجتماع التشخيصي وإعداد نطاق العمل.
عبّئ النموذج التالي، وسيتواصل معك فريق مارجنز لمراجعة احتياج منشأتك وترتيب الاجتماع التشخيصي.
إذا لم يظهر النموذج، اضغط هنا لتعبئته.
